近年來，設計已被多個國家認同為提升國力的“強勁引擎”，韓國更提出了“設計興國”的口號。事實上，無論是上個世紀六七十年代日本與德國的崛起，還是八九十年代“亞洲四小龍”創造的增長奇跡，“創意與設計”都是重要推動力之一。

高登.布魯斯在三星推動設計革命的時間是1995年到2000年，而彼時的韓國經濟與此刻的中國經濟面臨的挑戰極其相似——首先是以制造為核心競爭力的增長方式遭遇了天花板，其次是1997年的亞洲金融危機給韓國企業帶來了巨大壓力。高登.布魯斯坦言，“中國在高速發展的過程中，正面臨著多重轉型挑戰。對于企業來講，必須要從擅長制造轉變成擅長創意與設計，這種轉變需要時間，更要克服種種困難。”

芬蘭赫爾辛基藝術設計大學前任校長約里奧.索特馬教授認為中國需要一場“范式轉變”。他指出：“我了解到中國有四億人從農村涌向城市，這也就是說，只有數萬座高樓大廈建起來，還不能滿足這樣一種人口遷移的需要。這就需要我們來進行更多的改變，我們需要新的、先進的技術，新的技能，更需要創新思維的模式。”

在首屆“清華國際藝術.設計學術月”當中，世界一流專家們的演講總是把“藝術與設計”同創新、管理、文化、戰略、品牌等關鍵詞緊密結合在一起。在他們看來，“藝術與設計”已經超越了傳統的產品范疇，成為今天融匯品牌、市場、戰略、創新和服務的管理模式，企業僅僅依靠技術、人力和成本就能獲得成功正在成為昨天的故事。因此，在西方社會的經濟發展已經走過了工業經濟、知識經濟、創意經濟三大步之后，中國作為越來越重要的世界經濟力量之一，必須在工業經濟、知識經濟、創意經濟三個維度上，全面發展。對于中國企業來說，更需要的是將設計作為企業的競爭戰略武器來認識，在企業管理層面通過設計促進和帶動品牌創新、產品創新、市場創新和用戶體驗創新。推動中國企業從世界加工業制造基地的模式向世界制造業中心的模式轉變，改變中國企業缺乏自主創新和品牌創新的落后發展模式。

清華大學美術學院蔡軍教授則表示：“我認為，中國的設計師已經在設計層面有了比較好的成就，但是缺少一個結構，這個結構可以將孵化出的原創設計，變成市場能夠接受的東西，并且可以將設計變成企業的一部分。這可能不是設計師的問題，而是企業管理層自身對創新和設計的理解的問題。我認為這是一個中國面臨的更深層的問題。”

高登.布魯斯不僅曾在IBM和三星工作過，也曾在聯想和長虹兩家中國公司任職。他也很認可蔡軍教授的觀點：“我看到中國有著很多好的設計，但是都因為成本高和利潤低的原因被砍掉了。所以，我想中國公司應該更多的思考如何把好的設計方案轉化成企業的競爭優勢，向具有高附加值的產業發展方向。我認為中國是完全有能力做到的。”

事實上，在參與此次學術月的國際大師看來，中國許多出口加工型企業其實還不能算作完整意義上的企業，它們往往是接到外國公司的訂單后按照外方給定的設計進行生產，不必操心設計和品牌，而從發達國家的經驗看，其實品牌和設計才是企業真正的利潤之源。所以，唯有實現了創意與設計能力的突破，并構建起一整套符合中國企業發展模式的設計創新體系，中國企業才能找到自身發展的新的利潤源泉。